VEZETŐTÁMOGATÁS – a korszakos modell alapján
Nem vagyok kócs. Tanácsadó sem igazán, hanem “csak” kötelességemnek érzem, szeretek, napi tapasztalatom, hogy jól tudok támasztani azzal, amit a vezető útjáról tanultam.
Funkcióm szembesíteni.
A velem való beszélgetés után tisztábban szokot látszani a felszíni problémák mögött lapuló mélyebb ok, és annak megoldása, tehát a továbblépés is.
A vezetők nagy része szerintem téves, mert lokális megoldást keres olyan helyzetekben, ahol alapvetőbben, mert strukturálisan van elakadva. Gyakran ő maga, de minimum, ahogy a csapatával (és az Üggyel és a főnökével és a családjában) kapcsolódik.
Amiért jó
A válságaink oka, hogy a tetteink lemaradnak a vágyainkhoz képest, ami az alábbi úton szemlélteve azt jelenti, hogy a céljaim már egy következő korszakba léptek tovább, miközben a létmódom – tehát a napi tevékenységem és a másokhoz (magamhoz) való hozzáállásom – még nem. Önbecsapását (önáltatását) megértve az ember automatikusan változtat, tehát továbblép.
Cikkek a korszakos megközelítésről:
- Vezetővé válni evolúciós folyamat (HR Portál intrerjú, 2017)
- A vezető útja követésbe tart (ÉNAKADÉMIA Magazin, 2017)
Témák
- vezetés
- követés
- hitelesség
- kommunikáció
- munka-magánélet
- csapatműködés
- vállalkozás
- kiégés
- bukás
Kapcsolat
- telefon: +36206192074
- mail: joos.istvan@enakademia.net
Megjegyzés
Ritkán vállalok folyamatokat. Egyszerűen abból kifolyólag, hogy ritkán van rá szükség, mert a helyzet általában nagyon világos, tehát az abból fakadó tennivaló is az. Ezzel válunk el. Aztán vagy nekiállsz, és legyőzöd, meghaladod magad – ha eléggé Lelkesít az Álom – vagy nem. Új helyzet ezt követően lesz, miután a munkát a megoldásba (továbblépésbe) beleteszed… másrészt vezetői klubot és remek kócsokat tudok ajánlani, akik ebben közben segíteni tudnak Neked.